Sunday 12 June 2011
Dual Kriss SV Batik Real PB
Dual Kriss SV Batik Real PB
SS : http://imageshack.us/photo/my-images/148/dualkrissbatik.jpg/
Link
credit :
-original model : Hessho
-eoteth : Andi
-Top Rail : Fadli
-Anim : Fadli
-hack model : Fadli
Kriss Super Vector Batik Real PB
Kriss SV Batik Real PB
SS : http://imageshack.us/photo/my-images/838/krisssvbatik.jpg/
link
credit :
-original model : Hessho
-eoteth : Andi
-Top Rail : Fadli
-Anim : Fadli
-hack model : Fadli
P90 MC Real PB
Fix Anim P90 MC Black Silver Edition
SS :http://imageshack.us/photo/my-images/163/p90mcfix.jpg/
link
credit :
-P90 MC mag,clip : Hessho
-Eotech : Andi
-Draw Anim : Fadli
-Hack Model : Fadli
for CS 1.5, 1.6, CZ
Tuesday 7 June 2011
Good Governance
Dalam Akuntansi sektor publik dikenal satu konsep yang dinamakan Good Governance.
Menurut World Bank, Governance diartikan sebagai tata cara pemerintah dalam mengelola sumber daya sosial dan ekonomi untuk kepentingan pembangunan masyarakat. Sehingga Good Governance dapat diartikan sebagai pengelolaan sumber daya yang baik.
Karakteristik Good Governance yang dapat diperankan dalam akuntansi sektor publik ialah:
1. Transparansi
2. Akuntabilitas Publik
3. Value For Money
-Mardiasmo, Akuntansi Sektor Publik
Menurut World Bank, Governance diartikan sebagai tata cara pemerintah dalam mengelola sumber daya sosial dan ekonomi untuk kepentingan pembangunan masyarakat. Sehingga Good Governance dapat diartikan sebagai pengelolaan sumber daya yang baik.
Karakteristik Good Governance yang dapat diperankan dalam akuntansi sektor publik ialah:
1. Transparansi
2. Akuntabilitas Publik
3. Value For Money
-Mardiasmo, Akuntansi Sektor Publik
Tujuan Laporan Keuangan Pemerintah
Tujuan dari Laporan Keuangan Pemerintah ialah:
1. Kepatuhan & Pengelolaan
2. Akuntabilitas & Pelaporan Retrospektif
3. Perencanaan & informasi Otorisasi
4. Kelangsungan Organisasi
5. Hubungan Masyarakat
6. Sumber Fakta & Gambaran
7. Bukti Pertanggungjawaban
8. Evaluasi Kinerja
-Mardiasmo, Akuntansi Sektor Publik
1. Kepatuhan & Pengelolaan
2. Akuntabilitas & Pelaporan Retrospektif
3. Perencanaan & informasi Otorisasi
4. Kelangsungan Organisasi
5. Hubungan Masyarakat
6. Sumber Fakta & Gambaran
7. Bukti Pertanggungjawaban
8. Evaluasi Kinerja
-Mardiasmo, Akuntansi Sektor Publik
Value For Money
Value For Money merupakan suatu konsep pengelolaan organisasi sektor publik yang mendasarkan pada 3 elemen utama, yaitu Ekonomi , Efesiensi dan Efektivitas.
Manfaat dari Value For Money :
1. Meningkatkan efektivitas pelayanan publik.
2. Meningkatkan mutu pelayanan publik
3. Menurunkan biaya pelayanan publik
4. Alokasi belanja berorientasi pada kepentingan publik
5. Meningkatkan kesadaran atas penggunaan uang publik.
-Mardiasmo,
Manfaat dari Value For Money :
1. Meningkatkan efektivitas pelayanan publik.
2. Meningkatkan mutu pelayanan publik
3. Menurunkan biaya pelayanan publik
4. Alokasi belanja berorientasi pada kepentingan publik
5. Meningkatkan kesadaran atas penggunaan uang publik.
-Mardiasmo,
Fungsi Anggaran Sektor Publik
Fungsi Anggaran Sektor Publik menurut Prof.Dr.Mardiasmo,MBA,Ak. :
1. Alat Perencanaan
2. Alat Pengendalian
3. Alat Kebijakan Fiskal
4. Alat Politik
5. Alat Koordinasi & Komunikasi
6. Alat Penilaian Kinerja
7. Alat Motivasi
8. Menciptakan Ruang Publik
-Mardiasmo, Akun Sektor Publik
1. Alat Perencanaan
2. Alat Pengendalian
3. Alat Kebijakan Fiskal
4. Alat Politik
5. Alat Koordinasi & Komunikasi
6. Alat Penilaian Kinerja
7. Alat Motivasi
8. Menciptakan Ruang Publik
-Mardiasmo, Akun Sektor Publik
Subscribe to:
Posts (Atom)
Cover Radiator Yamaha MT25 Full CNC Series
Jangan SALAH pilih cover radiator, niat ingin menjaga kisi-kisi radiator namun malah membuat sirkulasi udaranya tidak maksimal,berdampak ...
-
ScreenShot: ********* DM_CRACKDOWN_PB ********* *************************************** Credit: Building & Wad:...
-
Render: Screenshoot: Assalamualaikum , Selamat Sore,,, Akhirnya di sela-sela waktu yang lumayan padat, saya masih sempat menyelesaikan map L...
-
Assalamualaikum ******************** De_Midtown_PB ********************* *****************************************...